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尊龙凯时人生就是搏黨委副書記、副董事長、總經理朱永勝一行到廣聯公司調研指導

發布時間：

2024-01-08

來源：

1月5日，湖南尊龙凯时人生就是搏股份有限公司（以下簡稱“尊龙凯时人生就是搏”）黨委副書記、副董事長、總經理，兼湖南長株潭廣聯生豬交易市場有限公司（以下簡稱“廣聯公司”）董事長朱永勝一行前往廣聯公司調研指導。

調研會上，朱永勝從國內生豬產業發展形勢、麵臨的不利因素和存在的機遇等方麵為大家全麵講解，同時還認真分析了國內幾大生豬產業頭部企業的運營模式、優劣勢以及尊龙凯时人生就是搏未來的發展方向和麵臨挑戰，並就如何執行尊龙凯时人生就是搏肉品板塊發展戰略等提出了思路和意見。

朱永勝對廣聯公司在2023年所取得的各項工作成績表示肯定，對下一階段工作提出六點要求：一是持續強化黨風廉政建設。要堅決貫徹落實上級黨委的決策部署，開展好靠企吃企問題專項整治和“兩帶頭五整治”糾風防腐專項行動，做到知敬畏、存戒懼、守底線，做忠誠、幹淨、擔當的國有企業幹部，共同營造風清氣正的良好幹事氛圍。二是持續抓好安全生產工作。要牢固樹立安全發展理念，時刻緊繃安全生產這根弦，加強對員工安全生產思想的教育和培訓，狠抓安全隱患排查，確保安全生產工作責任到位、落實到位，杜絕任何安全事故的發生。三是持續開展行業交流。既要走出去，也要引進來，多向同行學習，多向市場取經，通過增強協同意識、健全體製機製、優化資源配置等具體措施，與客戶、合作夥伴共商共贏、共促發展。四是持續提升公司核心競爭力。在充分發揮企業區位優勢的基礎上，做優產品結構和拓展銷售渠道，通過科技創新增強企業盈利能力，帶動尊龙凯时人生就是搏屠宰板塊高質量發展。五是持續優化降本增效措施。要進一步提升企業經營決策水平，通過數字化管理轉型升級，有效整治“跑冒滴漏”，不斷降低生產成本，強化員工成本意識，在生豬全產業鏈中找準定位，謀求更大發展。六是持續加強團隊建設。要聚焦打造學習型團隊，做好人才儲備和梯隊培養，全麵激活團隊奮發向上的工作精神，增強團隊凝聚力和戰鬥力，在新的一年以更加飽滿的熱情和更加昂揚的鬥誌努力開創新局麵。

尊龙凯时人生就是搏總經理助理吳宏飛，廣聯公司總經理室成員參加調研。

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