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公司召開2014年半年度運營管理會議

發布時間：

2014-08-22

來源：

2014年8月15日，公司在十九樓多功能廳召開2014年半年度運營管理會議。公司高管，各部門、分子公司第一負責人參加了會議。

 
邱衛董事長在會上發言
 
      2014年8月15日，公司在十九樓多功能廳召開2014年半年度運營管理會議。公司高管，各部門、分子公司第一負責人參加了會議。
      會上，張源總監作《2014年半年度運營管理分析報告》，分子公司負責人代表對2014年半年度工作完成情況作了匯報發言；各分管高管圍繞會議主題對分管模塊2014年半年度工作進行了小結並提出了相關要求。
      隨後，何軍總經理對2014年半年度工作進行了總結發言。何總指出受豬價持續低迷，人力成本和原材料成本不斷攀升，大量的環保項目投入等諸多因素影響，經營困難集中疊加，公司遭遇到發展較為艱難的時期。但公司業務也有一些喜人的亮點，養殖板塊中，惠州分公司通過調整飼養模式和嚴把質量關在港澳市場取得一定成績，呈現良好的盈利勢頭；飼料板塊通過銷售團隊深挖客戶潛力，完成了考核指標，成為公司上半年的經營工作亮點；貿易部通過轉變工作思想觀念，變被動為主動，使出口豬數量增加、品質提升、賣價提高；晨豐公司領導率先垂範，團隊協同作戰，在工作中發揚咬定目標不放鬆的精神，把握了機遇做出了成績。結合這些亮點，何總強調，公司上下應提振信心，逆勢而為，抓好各項生產經營管理工作——強化各業務板塊的精細管理，深挖降成本空間，提升整體盈利能力。
      會議最後，邱衛董事長充分肯定了上半年的工作亮點和先進集體，同時也要求與會同誌在工作中要善於總結，樹立目標和責任意識，並發揮敢於擔當和勇於負責的精神。保持奮發有為的精神狀態，弘揚務實、和諧、清廉的優良作風。各級領導要多下基層傾聽員工訴求，並解疑答惑化解矛盾，切實做到一切為了群眾，拉近與群眾間的距離，落實黨的群眾路線實踐教育活動。

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